Παρασκευή, 27 Απριλίου 2007

Τι θα θέλατε να βελτιώσετε στη λειτουργία του ΕΔΟΕΑΠ

Παρακαλώ πατήστε στο παρακάτω "Σχόλια" γιά να μας αναφέρετε το πρόβλημα που θα θέλατε να βελτιωθεί στη λειτουργία του ΕΔΟΕΑΠ.

Εκλογές ΕΔΟΕΑΠ - Ιούνιος 2007

Πλησιάζει η ώρα της κρίσης.
Εμείς θεωρούμε ότι σχεδόν όλοι οι Σύμβουλοι του ΕΔΟΕΑΠ έχουν προσφέρει σημαντικό έργο σε αυτή τη διετία.
Θεωρούμε όμως ότι τώρα που δημιουργήθηκαν επιτέλους οι Τομείς του ΕΔΟΕΑΠ και επανδρώθηκαν με νέους Τομεάρχες, θα πρέπει αυτοί οι Σύμβουλοι να αφουγκράζονται τις προτάσεις αυτών των Τομεαρχών ώστε όλο και περισσότερο να προωθούνται και να υλοποιούνται αυτές οι προτάσεις.
Εάν μάλιστα καταφέρουν αυτοί οι Σύμβουλοι να εκτοπίσουν κάποιες "κακές" φωνούλες που από ΚΟΝΤΡΑ και μόνο προβάλλουν εντελώς χαζές αντιρρήσεις χωρίς ουσιαστικά επιχειρήματα, τότε θεωρούμε ότι πραγματικά θα έχουν προσφέρει σημαντικές και αναβαθμισμένες υπηρεσίες στους ασφαλισμένους του ΕΔΟΕΑΠ.

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΕΔΟΕΑΠ 16 ΜΑΙΟΥ 2007

Αγαπητοί συνάδελφοι, να είστε όλοι εκεί.
Το τωρινό Διοικητικό Συμβούλιο με ελάχιστες εξαιρέσεις, τα 2 τελευταία χρόνια έχει κάνει άριστη δουλειά με κυριότερες επιτυχίες του τις εξής
1. Οργάνωσε μία συνεργασία διαρκείας μεταξύ Οργανισμού Εργατικής Εστίας και ΕΔΟΕΑΠ όπου οι ασφαλισμένοι πλέον έχουν συνεχείς κοινωνικές απολαβές.
Κύριος οργανωτής αυτής της επιτυχίας είναι ο Αργύρης Δεμερτζής - Μπράβο του.
2. Επίσης ο Αργύρης Δεμερτζής συνέβαλε ουσιαστικά στη δημιουργία και εφαρμογή του νέου χωροταξικού προκειμένου να στεγαστούν με το καλύτερο δυνατό τρόπο οι όλο και διογκούμενες σύγχρονες υπηρεσίες του ΕΔΟΕΑΠ.
2. Δημιουργήθηκε επιτέλους το οργανόγραμμα που έως τώρα είχε άτυπη δομή και ουσιαστικά δεν υπήρχαν τμήματα. Αυτό το νέο οργανόγραμμα οφείλει την ύπαρξή του σε όλους σχεδόν τους σύμβουλους εκτός ελαχίστων εξαιρέσεων.
3. Οργανώθηκε το Ταμείο Υγείας Πρόνοιας χάρις στην συνάδελφο Ελένη Σπανοπούλου - μπράβο της.
4. Βελτιώθηκαν οι οικονομικές διαδικασίες χάρις στους συναδέλφους Ελένη Ραφτοπούλου και Παναγιώτη Ξηρογιάννη.
5. Το "βαρύ πυροβολικό" Ν.Κιάος και ο Γενικός Γραμματέας Παναγιώτης Τσούτσιας επίσης βοήθησαν σε όλα τα παραπάνω.
6. Τέλος οι δύο Θεσσαλονικείς εκπρόσωποι της ΕΣΗΕΜΘ και της ΕΠΗΕΘ κ.κ. Τσαουσίδης και Καταϊφτσής συνέβαλλαν στη πρόοδο του ΕΔΟΕΑΠ ασχολούμενοι κυρίως με την αναβάθμιση των υπηρεσιών του ΕΔΟΕΑΠ Θεσσαλονίκης.
7. Σημαντική συμβολή οπωσδήποτε έχει η συνάδελφος Ελένη Τραϊου σαν Πρόεδρος της Εξελεγκτικής Επιτροπής του ΕΔΟΕΑΠ.

Τρίτη, 10 Απριλίου 2007

Μπορούν όλοι οι Σύμβουλοι να βοηθήσουν τον ΕΔΟΕΑΠ

Πραγματι μπορούν.
Απλώς χάνουν πολύ χρόνο αφότου εκλεγούν στο 9μελές ΔΣ και στη συνέχεια χάνουν χρόνο προκειμένου να ενημερωθούν γιά τις τρέχουσες αλλά και τις πάγιες λειτουργίες του Οργανισμού.
Στη συνέχεια δέχονται παρεμβολές από κάποιους "έμπειρους" παλιότερους συμβούλους και λοιπούς "φίλους"- "άφιλους" οι οποίοι προσπαθούν να τους παραπλανήσουν προκειμένου να "ροκανίσουν" όσο πιό πολύ μπορούν τον 2ετή κύκλο εργασιών τους στερόντας τους έτσι τη δυνατότητα να παράγουν πραγματικό έργο.
Τέτοιοι "άφιλοι" δεν έχουν σκοπό το καλό του Οργανισμού, λειτουργούν "κόντρα στη κόντρα" δηλαδή μόνο και μόνο γιά να ρίχνουν "βόμβες" γιά να θολώνουν τα νερά, είτε διότι είναι "νάρκησοι" και κοιτούν μόνο τον εαυτό τους είτε διότι δεν μπορούν να προσφέρουν λογικά επιχειρήματα και έτσι είναι εντελώς άχρηστοι στον ΕΔΟΕΑΠ.
Προσπαθήστε να τους εντοπίσετε και να τους εκτοπίσετε.

Νέοι Τομείς ΕΔΟΕΑΠ

Επιτέλους, η τωρινή Διοίκηση του ΕΔΟΕΑΠ αποφάσισε όπως μαθαίνουμε να δημιουργήσει το οργανόγραμμα που τόσα χρόνια διαιωνίζεται..
Περιμένουμε λοιπόν να δούμε σιγά σιγά αυτά τα αποτελέσματα δεδομένου ότι ήδη μαθαίνουμε ότι μερικοί (ευτυχώς πολύ λίγοι) δεν θέλουν να προχωρήσει αυτή η οργάνωση.
Αντιλαμβανόμαστε το λόγο που δεν θέλουν να προχωρήσει - το πιθανότερο είναι ότι τους "βολεύει" η ανοργανωσιά μέσα από την οποία μπορούν και καλύπτουν τις δικές τους προσωπικές αδυναμίες και φυσικά με αυτό τον τρόπο αδιαφορούν γιά το καλό του ΕΔΟΕΑΠ.
Με την υλοποίηση του οργανογράμματος αναμένουμε να αναδειχθεί η εργασία που διενεργείται εντός ΕΔΟΕΑΠ από τους ήρωες υπαλλήλους του που σχεδόν όλοι μοχθούν γιά το καλό του Οργανισμού.

Πέμπτη, 5 Απριλίου 2007

Απλά Μαθήματα σωστής συμπεριφοράς προς συνεργάτες

Αναγνωρίστε τη καλή προσπάθεια και την απόδοσής τους σε καθημερινή βάση.
Δημιουργείστε καλό κλίμα στην ομάδα.
Δείξτε εκτίμηση και σεβασμό.
Ενδυναμώστε την αυτοεκτίμηση των συνεργατών σας με την επισήμανση των θετικών τους στοιχείων και της σημαντικότητας της εργασίας που κάνουν.
Εξελίσετε διαρκώς τους συνεργάτες σας.
Δώστε ελευθερία πρωτοβουλιών και ενθάρρυνση για συμμετοχή με ιδέες και προτάσεις.

Τι πρέπει να αποφεύγει ένα οποιοδήποτε ΔΣ.

Τις "απειλές".
Τους "εκφοβισμούς".
Τις επιστολές "χειραγώγησης".
Τη χρησιμοποίηση της μεθόδου "διαίρει και βασίλευε".
Τη παντελή απουσία από τους χώρους εργασίας.
Τη μη συνεργασία με τους εργαζόμενους όπου δίνεται η ευκαιρία στον Σύμβουλο να "αφουγκραστεί" τις πραγματικές συνθήκες εργασίας και τις πραγματικές ανάγκες που πρέπει να καλύψει στον εργαζόμενο.

Τι πρέπει να προσφέρει το ΔΣ στους Εργαζόμενους

Πρόσθετες αμοιβές για παραγωγικότητα (πριμ).
Οικονομικά βραβεία (μπονος) επίτευξης στόχων.
Μισθολογικές προαγωγές ανάλογα με τις επιδόσεις.
Συμμετοχή στα κέρδη του Οργανισμού.
Μη οικονομικά βραβεία (έπαινοι, αναγνωρίσεις, κλπ)
Σχεδιασμός των θέσεων εργασίας με τέτοιο τρόπο ώστε να μειώνεται η ρουτίνα και η μονοτονία.
Εναλλαγή των θέσεων εργασίας των εργαζομένων σε τακτά χρονικά διαστήματα ώστε να μειώνεται η ρουτίνα.
Συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων
Ανάθεση δελεαστικών στόχων στους εργαζομένους
Κοινωνικές δραστηριότητες.