Τρίτη 23 Ιανουαρίου 2018
Σκέψεις για επαναπρόσληψη παλιών έμπειρων στελεχών;
Πλησιάζοντας στο τέλος Γενάρη 2018, ακόμα περιμένουμε να δούμε εάν ο ΕΔΟΕΑΠ μπορεί στη πράξη να μεταλλαχθεί από μαγαζάκι της γειτονιάς σε πανελλαδικό ταμείο ασφάλισης και περίθαλψης όλων των εργαζόμενων των ΜΜΕ της Ελλάδας.
Γνωρίζουμε βέβαια ότι ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη μία μαζική προκήρυξη για προσλήψεις κάθε είδους.
Αυτοί βέβαια οι νέοι υπάλληλοι θα χρειαστούν πολλές εβδομάδες και αμέτρητες εργατώρες εκπαίδευσης.
Και εδώ είναι το ζητούμενο αυτού του άρθρου.
Ποιός θα τους εκπαιδεύσει όταν τα υφιστάμενα στελέχη δεν προλαβαίνουν τις ανειλημμένες εργασίες τους;
Πως γίνεται φίλες και φίλοι αυτή η διοίκηση να έχει καταφέρει να έχει πετύχει την ύψιστης σημασίας διατήρηση αλλά και πανελλαδικής εξάπλωσης του ΕΔΟΕΑΠ;
Πως έχει καταφέρει να τρέξει με μεγάλη επιτυχία προκειμένου να ανεβάσει κατακόρυφα τον πήχη των απαιτήσεων της και από την άλλη να μην διαθέτει σήμερα ικανό αριθμό στελεχών που θα υποστηρίξει αυτές τις απαιτήσεις;
Σας θυμίζουμε ότι με την δική σας υπερβολική πίεση αποχώρησαν οικειοθελώς πολλά άξια στελέχη τα τελευταία 3-4 χρόνια.
Ολοι τους αυτοί που τους πιέσατε και αποχώρησαν, συνέχισαν σε διευθυντικές θέσεις σε γνωστά νοσηλευτήρια είτε ως διοικητές νοσοκομείων, είτε ως αρχίατροι σε αυτά.
Αυτό βέβαια δείχνει ότι η πλειοψηφία όσων πιέσατε και ωθήσατε προς αποχώρηση σίγουρα ήταν αρκετά ικανοί παρόλο που είχατε διαρκώς διαφορετική άποψη. Μήπως ήρθε η ώρα να σκεφτείτε κυρίες και κύριοι της διοίκησης την αναγκαιότητα επαναπρόσληψης των 2 έμπειρων στελεχών που από δική τους αλλά και δική σας "αστοχία" απολύθηκαν;
Μήπως πρέπει να μπείτε στον κόπο να διαβάσετε εκ νέου τα άριστα βιογραφικά τους;
Τις εξειδικευμένες γνώσεις τους επάνω στα αρχικά αντικείμενα για τα οποία είχαν προσληφθεί;
Και εάν συμπεριλάβουμε σε αυτά τα άριστα βιογραφικά τους την σημαντική προστιθέμενη αξία λόγω της σημαντικής πρόσθετης εμπειρίας που απέκτησαν όλα αυτά τα χρόνια εντός ΕΔΟΕΑΠ, τότε δεν νομίζετε ότι οι λόγοι της απόλυσης θα μπορούσαν να αντιστραφούν ώστε να βρείτε τρόπο να τους επαναπροσλάβετε;
Γνωρίζουμε βέβαια ότι ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη μία μαζική προκήρυξη για προσλήψεις κάθε είδους.
Αυτοί βέβαια οι νέοι υπάλληλοι θα χρειαστούν πολλές εβδομάδες και αμέτρητες εργατώρες εκπαίδευσης.
Και εδώ είναι το ζητούμενο αυτού του άρθρου.
Ποιός θα τους εκπαιδεύσει όταν τα υφιστάμενα στελέχη δεν προλαβαίνουν τις ανειλημμένες εργασίες τους;
Πως γίνεται φίλες και φίλοι αυτή η διοίκηση να έχει καταφέρει να έχει πετύχει την ύψιστης σημασίας διατήρηση αλλά και πανελλαδικής εξάπλωσης του ΕΔΟΕΑΠ;
Πως έχει καταφέρει να τρέξει με μεγάλη επιτυχία προκειμένου να ανεβάσει κατακόρυφα τον πήχη των απαιτήσεων της και από την άλλη να μην διαθέτει σήμερα ικανό αριθμό στελεχών που θα υποστηρίξει αυτές τις απαιτήσεις;
Σας θυμίζουμε ότι με την δική σας υπερβολική πίεση αποχώρησαν οικειοθελώς πολλά άξια στελέχη τα τελευταία 3-4 χρόνια.
Ολοι τους αυτοί που τους πιέσατε και αποχώρησαν, συνέχισαν σε διευθυντικές θέσεις σε γνωστά νοσηλευτήρια είτε ως διοικητές νοσοκομείων, είτε ως αρχίατροι σε αυτά.
Αυτό βέβαια δείχνει ότι η πλειοψηφία όσων πιέσατε και ωθήσατε προς αποχώρηση σίγουρα ήταν αρκετά ικανοί παρόλο που είχατε διαρκώς διαφορετική άποψη. Μήπως ήρθε η ώρα να σκεφτείτε κυρίες και κύριοι της διοίκησης την αναγκαιότητα επαναπρόσληψης των 2 έμπειρων στελεχών που από δική τους αλλά και δική σας "αστοχία" απολύθηκαν;
Μήπως πρέπει να μπείτε στον κόπο να διαβάσετε εκ νέου τα άριστα βιογραφικά τους;
Τις εξειδικευμένες γνώσεις τους επάνω στα αρχικά αντικείμενα για τα οποία είχαν προσληφθεί;
Και εάν συμπεριλάβουμε σε αυτά τα άριστα βιογραφικά τους την σημαντική προστιθέμενη αξία λόγω της σημαντικής πρόσθετης εμπειρίας που απέκτησαν όλα αυτά τα χρόνια εντός ΕΔΟΕΑΠ, τότε δεν νομίζετε ότι οι λόγοι της απόλυσης θα μπορούσαν να αντιστραφούν ώστε να βρείτε τρόπο να τους επαναπροσλάβετε;
